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新突破！中山盈科軸承在四大領域收獲新訂單
6月4日，在中山市盈科軸承制造有限公司車間里，經過組裝、清洗、檢測等多道工序后，一批具有多功能集成的軸承正準備出貨。
“這是給歐洲一知名電梯廠商生產的專用軸承，與通用件不同，這些軸承產品是功能集成的單元，好比是私人定制。”中山市盈科軸承制造有限公司總經理、教授級高級工程師陳慶熙介紹，專用新產品的開發(fā)是公司發(fā)展的主要方向，也是主打業(yè)務。
在盈科公司的車間里，只見工人們熟練的操作著各類機器設備，車間里整齊擺放著生產加工出來的軸承產品，表面雪亮、光滑，酷似一件件藝術品。
“受疫情影響，2月份工廠幾乎停滯，但我們通過后來的努力，把失去的時間奪回來，前5月與去年同期還略有增長。”陳慶熙說，這有賴于企業(yè)具有較強的危機意識。
作為一家技術型企業(yè)，盈科具有較強的技術積累。疫情發(fā)生之初，企業(yè)作出快速反應，調研經營理念，對市場提早進行預判。在業(yè)務方面，該公司決定從過去主要靠機床、石油機械等領域接訂單轉向在重型卡車、電梯、農業(yè)機械、物流機械四大行業(yè)找新訂單。這一思路的調整，使得公司在上述四大領域的訂單實現了較大增長。
“訂單有了新變化后，我們又積極調整生產，采購，為復工復產做好準備。”陳慶熙介紹，目前這四大領域的訂單由過去所占公司的50%份額增長到了80%的份額。
陳慶熙是技術型企業(yè)家，早年在北方一家軸承研究所工作，后來又派往德國一家排在世界前三的軸承企業(yè)進修，有著一股精益求精的工匠精神。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，陳慶熙意識到市場與技術結合的重要性，自身實現了從純技術到技術與經營結合的轉變。在市場開拓方面，公司樹立“市場開拓能力大于生產能力”的思維，主動找市場。在產品開發(fā)上帶領盈科人堅持“兩條腿”走路，一是研發(fā)專用新產品，二是通用軸承做精做優(yōu)。在專用產品領域與設備主機商共同參與研發(fā)。比如，為了解決軸承安裝復雜的問題，團隊將軸承與客戶的機器設備做成一體化部件，制造出更精密的儀器，解決多品種小批量軸承開發(fā)和生產管理。
陳慶熙認為，參與主機機型開發(fā)，可以幫助企業(yè)調整軸承產品的性能，由被動變主動，增強了與客戶產品的粘度，增強了競爭力。如今，盈科的軸承已成為歐美、日本等工業(yè)發(fā)達國家高端設備制造企業(yè)的主要供應商。
（來源：中山日報）
“這是給歐洲一知名電梯廠商生產的專用軸承，與通用件不同，這些軸承產品是功能集成的單元，好比是私人定制。”中山市盈科軸承制造有限公司總經理、教授級高級工程師陳慶熙介紹，專用新產品的開發(fā)是公司發(fā)展的主要方向，也是主打業(yè)務。
在盈科公司的車間里，只見工人們熟練的操作著各類機器設備，車間里整齊擺放著生產加工出來的軸承產品，表面雪亮、光滑，酷似一件件藝術品。
“受疫情影響，2月份工廠幾乎停滯，但我們通過后來的努力，把失去的時間奪回來，前5月與去年同期還略有增長。”陳慶熙說，這有賴于企業(yè)具有較強的危機意識。
作為一家技術型企業(yè)，盈科具有較強的技術積累。疫情發(fā)生之初，企業(yè)作出快速反應，調研經營理念，對市場提早進行預判。在業(yè)務方面，該公司決定從過去主要靠機床、石油機械等領域接訂單轉向在重型卡車、電梯、農業(yè)機械、物流機械四大行業(yè)找新訂單。這一思路的調整，使得公司在上述四大領域的訂單實現了較大增長。
“訂單有了新變化后，我們又積極調整生產，采購，為復工復產做好準備。”陳慶熙介紹，目前這四大領域的訂單由過去所占公司的50%份額增長到了80%的份額。
陳慶熙是技術型企業(yè)家，早年在北方一家軸承研究所工作，后來又派往德國一家排在世界前三的軸承企業(yè)進修，有著一股精益求精的工匠精神。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，陳慶熙意識到市場與技術結合的重要性，自身實現了從純技術到技術與經營結合的轉變。在市場開拓方面，公司樹立“市場開拓能力大于生產能力”的思維，主動找市場。在產品開發(fā)上帶領盈科人堅持“兩條腿”走路，一是研發(fā)專用新產品，二是通用軸承做精做優(yōu)。在專用產品領域與設備主機商共同參與研發(fā)。比如，為了解決軸承安裝復雜的問題，團隊將軸承與客戶的機器設備做成一體化部件，制造出更精密的儀器，解決多品種小批量軸承開發(fā)和生產管理。
陳慶熙認為，參與主機機型開發(fā)，可以幫助企業(yè)調整軸承產品的性能，由被動變主動，增強了與客戶產品的粘度，增強了競爭力。如今，盈科的軸承已成為歐美、日本等工業(yè)發(fā)達國家高端設備制造企業(yè)的主要供應商。
（來源：中山日報）
發(fā)布時間：2020-06-06 16:32:33
